2010年4月29日，在隆隆的鞭炮声中，圣洲股份威海工业园破土动工。而到今年的7月19日，以“观大势 谋大局 成大业”为主题的圣洲易购上市发布会暨水立方之夜专场演出在北京水立方隆重举行。
两个节点，代表着东方神参两个发展历程；5年时间，彰显着东方神参独具一格的经营格局。圣洲易购董事长秦邦伟表示，东方神参改变了海参的传统吃法，圣洲易购创造了一个新的商业模式，“O2O”的产业格局将携手东方神参席卷的养生市场！
“久经市场验证的好产品虽然屡获好评，但受困于传统经济模式的弊端，东方神参传统的运营模式改革势在必行。”秦邦伟表示。在此背景下，圣洲易购应运而生，实现 了“无库存积压”、“无资金周转”、“无需经验人脉”的“傻瓜运营”模式，达成了“简单、易行、”的运营目标。
9月19日，记者来到了圣洲易购威海地区招商会现场。当天，圣洲易购的运营负责人就圣洲易购的转型与招商细节——如运营机制，产品下单，物流配货等，作了精细解读。值得一提的是，该负责人还提出“傻瓜运营”的模式。
那么，何为“傻瓜运营”模式？简单地讲，就是加盟商只需要做好服务员和收银员。集中培训，统一宣传，组织促销，提供物料等繁琐事宜皆有总公司一手包揽。在终端方面，圣洲易购采用的是“1+N”模式，也就是服务中心加社区生活馆，能为经营者大大降低开店成本。
圣洲易购的模式是否得到验证？看看下面这个例子就可以说明问题： 5月29日，已经营7年之久的东方神参滨州专营店正式升级为圣洲易购滨州服务中心。此后，5月30日、5月31日、6月19日、6月20日，圣洲易购滨州服务中心辖属的圣洲易购胜滨社区生活馆、圣洲易购黄河社区生活馆、圣洲易购健翔社区生活馆、圣洲易购名仕豪庭社区生活馆相继开业。开店经营成本低，单店盈利能力强，操作简单易行等优点成为各店主挣钱发财的新武器，首月盈利的良好业绩也预示着一场简单赚钱新浪潮的到来。
秦邦伟介绍，圣洲易购已经得到了经营者和消费者的认可。接下来，企业一方面要坚实做强做大，稳健布局市场，另一方面要扩大品牌宣传，让更多的经营者受益于好模式，让更多的消费者受益于好产品，终实现圣洲易购在布局100000家社区店的目标。
据了解，“圣洲易购”将互联网与传统行业相结合，建立起新型商业生态系统，并以东方神参为主要产品，联合千家名企共同为会员提供由厂价直供、有质量保障、从原产地直达的上千种名优产品，涵盖到消费者日常生活的吃、喝、玩、乐的诸多方面。
“我们提供物美价廉的韩国进口产品、海洋产品、健康产品和土特产品，可以说面面俱到。”在谈到圣洲易购搭载的产品时，秦邦伟非常自豪地表示，“按照大型超市购买价格计算，每年每人购买这些生活必需品保守估算在2万左右，但在圣洲易购，花费很低。省下来的钱是消费者实实在在能看得到的，让消费者省出日常生活所需开支，用省下来的钱享受到健康！”
基于此，秦邦 伟将东方神参的品牌主张定义为“科学利用海参、造福人类健康”。这个品牌核心价值诉求，摈弃了不少企业纠缠于口感、营养、价格实惠等战术性的诉求点，而是将品牌价值向如何科学利用才能大限度地吸收海参的营养价值上来，给顾客一个他们真正看重品牌利益诉求。
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